管理科學，質量創優，技術先進，服務周到
作為(wei)競(jing)爭類的(de)建(jian)筑企業(ye)，市場(chang)(chang)(chang)是命脈，經營(ying)(ying)(ying)(ying)是龍頭。科學(xue)完善的(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)決定(ding)企業(ye)市場(chang)(chang)(chang)經營(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)方式(shi)，更直接影響企業(ye)宏觀(guan)發展戰略的(de)實施效果。日(ri)前，中國鐵(tie)建(jian)召(zhao)開(kai)區域(yu)經營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)工作推進會，統(tong)一全系統(tong)各級的(de)思想(xiang)認識(shi)，突(tu)出集團(tuan)公司市場(chang)(chang)(chang)經營(ying)(ying)(ying)(ying)主體地位，強力(li)推進區域(yu)經營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。這是企業(ye)深化(hua)改革(ge)與(yu)強化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)重要舉措，更是企業(ye)市場(chang)(chang)(chang)經營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)的(de)一次重大(da)的(de)戰略性變革(ge)。
各級各單位必(bi)須把思想(xiang)(xiang)行為切實統一到股份公司的(de)基本工作思路上來(lai)，更新理(li)念，提高認識，自(zi)覺(jue)行動(dong)(dong)，以(yi)“壯(zhuang)士斷(duan)腕”、“斷(duan)臂求(qiu)生”的(de)勇氣和魄力，對陳舊的(de)生產(chan)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)進(jin)行徹底變革。各單位主管(guan)(guan)領導必(bi)須堅決消(xiao)除等待觀望、消(xiao)極應付心理(li)，堅決防止(zhi)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)為、不(bu)(bu)敢為、不(bu)(bu)作為的(de)思想(xiang)(xiang)，堅決克服光說(shuo)不(bu)(bu)練、不(bu)(bu)動(dong)(dong)真(zhen)格的(de)行為，真(zhen)抓、真(zhen)干、真(zhen)推進(jin)，落實、落實、再落實，推進(jin)區域(yu)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)模(mo)式在本單位全面(mian)落地。
當前，企(qi)業深化(hua)改革(ge)進入深水(shui)區，面(mian)對新(xin)一輪企(qi)業“保增(zeng)長”的(de)攻堅(jian)戰，中國(guo)鐵建如何變(bian)革(ge)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制，舞動市(shi)場經(jing)營(ying)龍頭，向(xiang)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要生產力？8月11日，中國(guo)鐵建區域(yu)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作推(tui)進會(hui)強調(diao)：全力推(tui)進經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制戰略性變(bian)革(ge)，堅(jian)定不移地推(tui)進區域(yu)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，打造以區域(yu)經(jing)營(ying)為(wei)主干的(de)規(gui)范化(hua)、標準化(hua)、科學化(hua)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制，提升整(zheng)體(ti)市(shi)場經(jing)營(ying)能力，鑄造拉(la)動企(qi)業持續健康發展的(de)先導引擎。
歷經(jing)5年來的(de)宣貫和推進，中國鐵(tie)建絕大多數單位逐步(bu)搭(da)建了區域經(jing)營基本架(jia)構，初步(bu)建立“股份(fen)公司重(zhong)(zhong)在(zai)協調(diao)經(jing)營、集(ji)團公司重(zhong)(zhong)在(zai)市場經(jing)營、工(gong)程公司重(zhong)(zhong)在(zai)輔(fu)助經(jing)營”的(de)經(jing)營管理(li)體制。
總裁特(te)別助理(li)孫公(gong)新針對區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題提出，今(jin)后(hou)兩年之內(nei)，中國(guo)鐵建(jian)要以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)7個方(fang)面(mian)為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，全(quan)面(mian)、深入(ru)、細致地推(tui)進區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)(de)落(luo)實。各單位以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)統一(yi)領導(dao)層認識為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，解(jie)決推(tui)進經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)制(zhi)變革的(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)問(wen)題；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)區(qu)(qu)域機構建(jian)設考核為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，促進各集團建(jian)立(li)合理(li)的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)組織架構；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)落(luo)實“六(liu)(liu)給兩要”和“5個50%”為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，強化(hua)對區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)量和支持力(li)(li)度；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)“六(liu)(liu)放六(liu)(liu)管(guan)(guan)”管(guan)(guan)控(kong)措施為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，形成管(guan)(guan)理(li)有序(xu)的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)運作(zuo)機制(zhi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保(bao)證和提升人員(yuan)素質為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，建(jian)設精干高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)隊伍；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)強化(hua)長效(xiao)性基礎管(guan)(guan)理(li)為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，營(ying)(ying)造可(ke)持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)域市場(chang)生態(tai)環境(jing)；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)發(fa)揮好股份公(gong)司(si)區(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)機構作(zuo)用為抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)手(shou)，形成全(quan)系統整(zheng)體(ti)(ti)協同抱團經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)局面(mian)。
中國鐵建總裁(cai)張(zhang)宗言指出(chu)，堅定(ding)不移地推(tui)進(jin)區(qu)域經(jing)營管(guan)理模式，要(yao)(yao)(yao)做到“三個(ge)不容動搖(yao)”：主要(yao)(yao)(yao)依靠區(qu)域經(jing)營機(ji)構承攬任(ren)務，而不是依靠工(gong)程公司承攬任(ren)務的(de)基本(ben)管(guan)理思路不容動搖(yao)；區(qu)域經(jing)營機(ji)構以經(jing)營承攬為主、以施工(gong)監(jian)控(kong)為輔，為本(ben)區(qu)域的(de)市場(chang)發展和市場(chang)維護全面(mian)負(fu)責的(de)基本(ben)職能定(ding)位不容動搖(yao)；落實“六給兩要(yao)(yao)(yao)”要(yao)(yao)(yao)求，持(chi)續(xu)加(jia)強區(qu)域經(jing)營機(ji)構建設的(de)基本(ben)工(gong)作態勢不容動搖(yao)。
全面落實集(ji)團公(gong)司(si)(si)的(de)經(jing)營(ying)主(zhu)體責(ze)(ze)任(ren)，集(ji)團公(gong)司(si)(si)要(yao)全面樹立“經(jing)營(ying)能力(li)(li)是企業核心競爭(zheng)力(li)(li)”的(de)理念，集(ji)團公(gong)司(si)(si)主(zhu)管(guan)領導要(yao)把提升企業經(jing)營(ying)能力(li)(li)作為自己重要(yao)的(de)使命(ming)，集(ji)團公(gong)司(si)(si)班子(zi)成員要(yao)自覺擔當、積極(ji)承擔經(jing)營(ying)工作的(de)責(ze)(ze)任(ren)，有效推進區(qu)域經(jing)營(ying)管(guan)理模式。
工程(cheng)承包板塊如何通過施(shi)(shi)(shi)工能(neng)(neng)力(li)(li)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)的良(liang)性(xing)互動，實(shi)現企業(ye)持續(xu)健康發展？張宗言(yan)強調，要以(yi)做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)專、做(zuo)(zuo)優為目標，大力(li)(li)提升(sheng)(sheng)施(shi)(shi)(shi)工生產能(neng)(neng)力(li)(li)；要以(yi)信息辨析、公關溝通、籌謀(mou)策劃三大能(neng)(neng)力(li)(li)為主(zhu)，實(shi)現經(jing)(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)質(zhi)的提升(sheng)(sheng)；要通過經(jing)(jing)營(ying)工作拉動施(shi)(shi)(shi)工能(neng)(neng)力(li)(li)提升(sheng)(sheng)、施(shi)(shi)(shi)工管(guan)理(li)(li)服(fu)從服(fu)務(wu)于經(jing)(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)提升(sheng)(sheng)、經(jing)(jing)營(ying)工作貫徹“大施(shi)(shi)(shi)組(zu)”理(li)(li)念針(zhen)對性(xing)承攬任務(wu)、經(jing)(jing)營(ying)承攬與(yu)施(shi)(shi)(shi)工管(guan)理(li)(li)圍繞(rao)創譽創效宗旨展開工作四個途徑，有效實(shi)現施(shi)(shi)(shi)工能(neng)(neng)力(li)(li)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)(li)良(liang)性(xing)互動。
中國(guo)鐵建董(dong)事(shi)長孟鳳朝指(zhi)出，深(shen)入(ru)貫徹(che)國(guo)資委會議精(jing)神(shen)，安排部署好下(xia)半年經濟工作(zuo)，要緊緊抓(zhua)住保增長不放(fang)松，抓(zhua)住改革(ge)不放(fang)松，抓(zhua)住創新(xin)驅動不放(fang)松，抓(zhua)住黨的建設不放(fang)松，著力(li)提質(zhi)增效轉型升級(ji)。
孟鳳朝(chao)強調，全(quan)系統要(yao)統一(yi)思想、真抓實(shi)(shi)干，強力推進(jin)和(he)落實(shi)(shi)區域經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)戰略。各單位要(yao)高(gao)度重(zhong)視(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作，抓住經(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作牛鼻(bi)子(zi)，開辟大市場，發(fa)展(zhan)大業(ye)主，拿下大項目，為(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)奠定(ding)堅(jian)實(shi)(shi)基(ji)礎。各級領導要(yao)深刻認識(shi)區域經(jing)營(ying)(ying)(ying)的重(zhong)大意義，按照要(yao)求(qiu)(qiu)全(quan)面(mian)推進(jin)和(he)落實(shi)(shi)，在確保經(jing)營(ying)(ying)(ying)質量的前(qian)提下追求(qiu)(qiu)規(gui)模提升，更加(jia)注重(zhong)經(jing)營(ying)(ying)(ying)品(pin)質，堅(jian)持高(gao)品(pin)質經(jing)營(ying)(ying)(ying)，制(zhi)定(ding)底線管(guan)理(li)原則(ze)，實(shi)(shi)現(xian)風險管(guan)控。強化“合作共贏理(li)念”，對(dui)外(wai)做好客戶維(wei)護和(he)品(pin)牌維(wei)護工(gong)(gong)作，對(dui)內(nei)追求(qiu)(qiu)整體利(li)益更大化，抱團發(fa)展(zhan)、相互配合、形成(cheng)合力。加(jia)強市場形勢(shi)(shi)研(yan)判(pan)，提高(gao)經(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作的前(qian)瞻性(xing)(xing)、主動(dong)性(xing)(xing)和(he)靈活(huo)性(xing)(xing)，努力做到“順(shun)勢(shi)(shi)而為(wei)”，適時防范化解經(jing)營(ying)(ying)(ying)風險。
為切實改進(jin)經營(ying)作(zuo)風，中國鐵建研究(jiu)制定了(le)企業“經營(ying)行(xing)為準(zhun)則(ze)”，規(gui)范經營(ying)行(xing)為，杜絕經營(ying)風險。推進(jin)會上，中國鐵建黨委(wei)副書(shu) 記、紀委(wei)書(shu) 記、監(jian)事會主席齊曉飛宣讀了(le)關于(yu)印發《中國鐵建股(gu)份有限公司經營(ying)行(xing)為準(zhun)則(ze)》的(de)通(tong)知。
為開拓眼界，啟發思(si)路(lu)，會議還安排了5家區域(yu)經營(ying)(ying)工作(zuo)先進單(dan)位作(zuo)了經驗交流，觀看了10個單(dan)位的專業(ye)市(shi)場經營(ying)(ying)宣(xuan)傳片，為各單(dan)位推進區域(yu)經營(ying)(ying)以及(ji)提(ti)升專項能(neng)力、搞好品牌(pai)經營(ying)(ying)提(ti)供了示范、借鑒。
中國鐵建副董事(shi)長、黨委副書 記、工會(hui)主(zhu)席(xi)彭樹(shu)貴主(zhu)持(chi)會(hui)議，副總(zong)裁扈振(zhen)衣、夏國斌、莊(zhuang)尚(shang)標、劉汝臣出席(xi)會(hui)議，中國鐵建機關部(bu)門以上負(fu)責人，股(gu)份公司區域經營指揮部(bu)負(fu)責人以及所屬單位黨政主(zhu)管領(ling)導、經營工作分管領(ling)導和經營部(bu)門負(fu)責人共(gong)計180多人參加了會(hui)議。
